Le Connected Planning est une approche d'Enterprise Performance Management permettant d'aligner les plans stratégiques, financiers et opérationnels d'une organisation en connectant les données, les personnes et les processus sur une plateforme unique.
## Le Connected Planning ### Introduction Le **Connected Planning** représente une approche moderne de la planification d'entreprise, visant à briser les silos traditionnels entre les différentes fonctions et niveaux hiérarchiques au sein d'une organisation. Il s'agit d'une méthodologie et d'une technologie qui permettent d'aligner les plans stratégiques, financiers et opérationnels en connectant les données, les personnes et les processus sur une plateforme unique et collaborative. L'objectif est de créer un « plan unique » cohérent et dynamique, capable de réagir rapidement aux changements du marché et de l'environnement économique. Historiquement, la planification d'entreprise était souvent fragmentée, avec des processus manuels, des tableurs isolés et des applications départementales non intégrées, menant à des incohérences, des retards et une faible visibilité. Le Connected Planning vise à surmonter ces défis en favorisant l'agilité, la précision et la collaboration à l'échelle de l'entreprise. ### Principes Fondamentaux Le Connected Planning repose sur plusieurs piliers essentiels : * **Intégration des données** : Consolidation des données financières, opérationnelles et stratégiques provenant de diverses sources (ERP, CRM, HCM, etc.) pour créer une vision unifiée. * **Collaboration temps réel** : Permettre à tous les acteurs impliqués dans la planification de travailler sur les mêmes données et modèles, en temps quasi réel, favorisant l'alignement et la réactivité. * **Modélisation flexible** : Capacité à créer et adapter rapidement des modèles de planification complexes, simuler différents scénarios (What-if analysis) et comprendre l'impact des décisions. * **Alignement stratégique et opérationnel** : Assurer que les plans opérationnels (ventes, production, personnel) sont directement liés et contribuent aux objectifs financiers et stratégiques de l'entreprise. * **Transparence et traçabilité** : Offrir une visibilité complète sur les hypothèses, les calculs et les contributions de chacun aux plans, renforçant la confiance et la responsabilité. ### Architecture Technologique Au cœur du Connected Planning se trouve une plateforme technologique robuste, souvent basée sur le **cloud computing**. Cette architecture se caractérise généralement par les éléments suivants : * **Un moteur de calcul In-Memory** : Permet de traiter de vastes volumes de données et d'exécuter des calculs complexes (agrégations, allocations, simulations) à grande vitesse, sans les limitations des bases de données relationnelles traditionnelles. * **Une modélisation multidimensionnelle** : Les cubes de données multidimensionnels (OLAP) permettent de structurer les données selon différentes dimensions (temps, entité, produit, client, scénario, etc.), facilitant l'analyse et la planification détaillée. * **Une interface utilisateur intuitive** : Environnement graphique permettant aux utilisateurs métier de construire et de manipuler des modèles sans nécessiter de compétences techniques avancées. * **Des capacités d'intégration et d'API robustes** : Pour se connecter avec les systèmes sources (ERP, CRM, Data Warehouses) et d'autres applications métier, assurant la cohérence et la fraîcheur des données. * **Des fonctionnalités de gestion de workflow et de collaboration** : Pour coordonner les processus de planification, attribuer des tâches et suivre la progression. ### Périmètre Fonctionnel Le Connected Planning englobe un large éventail de fonctions de planification au sein de l'entreprise. Il vise à relier les domaines qui, traditionnellement, opéraient en silos. Les principaux domaines fonctionnels couverts incluent : * **Planification Financière (Financial Planning & Analysis - FP&A)** : Budget, prévisions, planification à long terme, modélisation de P&L, bilan et tableau des flux de trésorerie, analyse de rentabilité. * **Planification des Ventes et des Opérations (Sales & Operations Planning - S&OP)** : Prévisions de la demande, planification de la production, gestion des stocks, planification de la capacité, équilibrage offre/demande. * **Planification de la Main d'œuvre (Workforce Planning)** : Optimisation des effectifs, planification des recrutements, gestion des coûts du personnel, modélisation de la productivité. * **Planification Marketing et Commerciale** : Budget marketing, planification des campagnes, optimisation des territoires de vente, analyse de la performance commerciale. * **Planification de la Chaîne d'Approvisionnement (Supply Chain Planning)** : De l'approvisionnement à la distribution, y compris l'optimisation des coûts logistiques et des délais. ### Cas d'Usage Typiques Les organisations adoptent le Connected Planning pour un large éventail de cas d'usage, notamment : * **Élaboration de Budgets et de Prévisions Agiles** : Passer de cycles budgétaires longs et rigides à des processus de prévision continus et adaptatifs (Rolling Forecasts), intégrant des données opérationnelles et commerciales en temps réel. * **Analyse de Scénarios et Simulations
Définitions des concepts clés évoqués dans cet article.
