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IFRS 15 fixe le moment et le montant du revenu, tandis qu’IFRS 18 encadre la manière de le présenter dans les états financiers. Les deux normes se croisent, mais ne jouent pas le même rôle dans la clôture ni dans le reporting.
Relier le plan stratégique au budget change la manière dont la finance arbitre entre croissance, ressources et calendrier. Le sujet n’est pas de produire un document de plus, mais d’adosser les hypothèses stratégiques à des mécanismes budgétaires révisables.
Le driver-based planning s’impose comme une réponse crédible aux limites du budget annuel figé. Encore faut-il disposer de bons drivers, d’une donnée fiable et d’une gouvernance solide.
Prophix et Vena incarnent deux visions opposées du FP&A mid-market : plateforme unifiée ou Excel-native. Le bon choix dépend moins du discours produit que de la posture Excel, de la consolidation et du cadre Microsoft.
Passer de Workday Adaptive Planning à Vena peut réduire la friction pour les équipes très Excel, mais la bascule n’est pas neutre. Le vrai sujet est l’équilibre entre adoption, gouvernance et profondeur fonctionnelle.
Le TCO d’un dispositif de pilotage de la performance se dégrade vite quand la gouvernance, les KPI et les cycles de reporting sont mal conçus. Voici les cinq erreurs les plus fréquentes et leurs impacts sur la finance.
Le marché EPM semble entrer dans une phase de concentration où quelques grandes plateformes renforcent leur position. Pour les DAF, l’enjeu dépasse le simple comparatif fonctionnel : il touche à la pérennité des éditeurs et aux coûts de changement.
Workday Adaptive Planning et Vena répondent à des besoins proches, mais les arbitrages terrain ne se jouent pas sur les slogans. Adoption, intégration et gouvernance restent les vrais critères de choix.
Le choix entre CCH Tagetik et Lucanet ne se résume pas à une grille de fonctionnalités. En 2026, le vrai arbitrage porte sur la consolidation, l’autonomie des équipes finance, l’architecture data et le coût réel du projet.
