KPI & tableaux de bord
Mesurer ce qui compte et le faire lire.
Choisissez vos KPI à partir des décisions à prendre, pas des données disponibles. Une méthode pour définir, tester et faire vivre des indicateurs utiles.
Quels KPI financiers suivre, comment les calculer et comment les interpréter ? Une méthode concrète pour construire un tableau de bord fiable et orienté vers l’action.
Choisissez des indicateurs utiles pour les ventes, la production, les achats, la logistique et les équipes. Harmonisez les calculs et transformez les écarts en actions.
Les OKR traduisent les priorités en résultats mesurables. Découvrez comment les articuler avec les indicateurs, le budget et les décisions de la direction financière.
Le tableau de bord de direction relie les objectifs aux résultats et aux actions. Découvrez comment choisir les indicateurs, fiabiliser les données et organiser une lecture qui débouche sur des décisions.
Le reporting mensuel relie résultats, écarts et actions. Découvrez comment construire un rendez-vous de gestion fiable, lisible et utile aux décisions.
Une revue de performance relie résultats, causes et décisions. Découvrez comment préparer les échanges, choisir les indicateurs utiles et suivre les actions.
Un bon commentaire explique les écarts sans réciter le tableau. Découvrez comment relier faits, causes et actions dans un récit de gestion fiable.
Les indicateurs avancés éclairent les résultats à venir ; les retardés mesurent les résultats obtenus. Apprenez à les combiner pour décider, puis vérifier l'effet des actions.